Un programme de Mentorat est une réponse efficace à l’analyse de risques liés à l’évolution démographique de l’entreprise : départs à la retraite, plan de restructuration, plan d’embauche… La gestion du capital « Compétences » est alors un enjeu stratégique crucial.
Lorsque l’entreprise a fait le choix du mentorat comme mode de transmission entre les générations, le programme de mentorat de Alga permet de valoriser et de dynamiser l’ensemble du processus. Son objectif est de fluidifier la transmission des compétences entre les générations de manière durable.
Notre objectif est d’apporter nos compétences aux entreprises qui souhaitent utiliser le levier humain comme accélérateur de performances collectives.
Nous accompagnons des personnes ou des équipes pour favoriser le développement de leur potentiel, de leurs savoir-faire ou de leur efficacité dans le cadre de leur activité professionnelle.
Nos programmes sont élaborés grâce à une co-construction qui prend en compte la stratégie et les enjeux de l’entreprise, le cheminement de la personne ou du groupe, ses difficultés, ses questions et ses expériences :
Management de la Transmission
Le mentor est un homme qui possède les qualités de recul suffisant pour amener son « protégé » au plus haut niveau d’autonomie. Il l’introduit dans les réseaux nécessaires, favorise la prise d’initiative et le protège des erreurs de jeunesse.
Alga s’adresse aux salariés désireux de transmettre les compétences générales liées à un métier ou un poste dans l’entreprise.
Une telle formation permet à l’entreprise de faire face à un enjeu fort, celui de conserver les savoir-faire
Cette formation s’adresse aux salariés désireux de transmettre leur expertise sur des compétences spécifiques (technique, relationnel ou managérial).
Elle permet de savoir poser le cadre de la relation, posséder les outils de base pédagogique et évaluer la progression de la transmission.
La formation Alga permet d’acquérir une compétence pédagogique en plus de l’aspect métier.
Les groupes stratégie métier de Alga répondent à un double objectif : échanger les « Best Practices » (techniques, relationnelles ou managériales) et dynamiser la population séniors en valorisant leur expérience.
En parallèle, parce qu’ils permettent de développer les capacités d’écoute, d’analyse et de synthèse, ils sont un outil particulièrement efficace pour lever les freins liés aux incompréhensions des échanges entre générations, favoriser l’échange d’expériences et explorer de nouvelles positions perceptuelles
Motivation des Seniors
Parce qu’on ne demande de faire la même chose à un senior qu’à un junior
Trop souvent les managers considèrent les séniors de leur équipe comme des collaborateurs comme les autres. A quoi servirait alors l’expérience qu’ils ont acquise ?
L’approche Alga du Management Motivationnel des Seniors permet de :
- identifier les piliers de son équipe
- apprendre à les fédérer en les associant au projet collectif
- s’appuyer sur eux pour définir les stratégies d’actions et les indicateurs de performance.
L’objectif de ces groupes est de mettre à profit l’expérience des seniors afin de définir une stratégie d’intervention par rapport à un objectif opérationnel donné en agissant sur les leviers les plus directs.
Les groupes d’action rapide Alga répondent parfaitement aux enjeux de court terme et sont faciles à évaluer : augmentation de chiffre d’affaire, réductions des litiges clients…
L’esprit des groupes d’action rapide est de mobiliser les hommes et leurs expériences sur un objectif opérationnel, de jouer sur les complémentarités et de partager les savoir-faire.
Cela permet par ailleurs d’harmoniser les pratiques et de transmettre les valeurs et les principes de fonctionnement entre générations.
A partir du 1 janvier 2010, sous peine de devoir payer une pénalité de 1% de leur masse salariale par mois de retard, les entreprises de plus de 50 salariés ou appartenant à un groupe de plus de 50 salariés, devront être couvertes par un accord de branche, un accord d’entreprise ou un plan d’action en faveur du maintien dans l’emploi des seniors
Fort de notre expérience dans le domaine des seniors et de la GPEC, Alga accompagne les entreprises dans la réalisation de leur plan d’action ou de leur accord d’entreprise.
Notre objectif est de mobiliser les synergies, révéler les bonnes pratiques et proposer des axes d’amélioration profitable.
Solutions RH
Nous travaillons avec vos équipes pour que les talents individuels deviennent des forces collectives au service des clients de l’entreprise.
Aider une équipe à surmonter un changement d’organisation (restructuration, fusion…)
Améliorer le fonctionnement d’une équipe
Dans un cadre apaisant, loin du quotidien, la Retraite pour Dirigeant permet de faire un point sur son positionnement personnel, managerial de leadership…
Le coaching individuel est un outil puissant pour dynamiser les résultats. Il s’adresse pas qu’aux salariés en difficulté, mais aussi à ceux qui souhaitent améliorer notoirement leurs résultats.
L’approche Alga propose de :
- Accompagner un salarié dans ses nouvelles missions
- Améliorer le leadership et le style de management
- Donner les clés pour gérer les conflits et les situations de crise
