Parce qu’on ne demande de faire la même chose à un senior qu’à un junior
Trop souvent les managers considèrent les séniors de leur équipe comme des collaborateurs comme les autres. A quoi servirait alors l’expérience qu’ils ont acquise ?

L’approche Alga du Management Motivationnel des Seniors permet de :

1. identifier les piliers de son équipe
2. apprendre à les fédérer en les associant au projet collectif
3. s’appuyer sur eux pour définir les stratégies d’actions et les indicateurs de performance.

L’objectif de ces groupes est de mettre à profit l’expérience des seniors afin de définir une stratégie d’intervention par rapport à un objectif opérationnel donné en agissant sur les leviers les plus directs.
Les groupes d’action rapide Alga répondent parfaitement aux enjeux de court terme et sont faciles à évaluer : augmentation de chiffre d’affaire, réductions des litiges clients…
L’esprit des groupes d’action rapide est de mobiliser les hommes et leurs expériences sur un objectif opérationnel, de jouer sur les complémentarités et de partager les savoir-faire.
Cela permet par ailleurs d’harmoniser les pratiques et de transmettre les valeurs et les principes de fonctionnement entre générations.

A partir du 1 janvier 2010, sous peine de devoir payer une pénalité de 1% de leur masse salariale par mois de retard, les entreprises de plus de 50 salariés ou appartenant à un groupe de plus de 50 salariés, devront être couvertes par un accord de branche, un accord d’entreprise ou un plan d’action en faveur du maintien dans l’emploi des seniors
Fort de notre expérience dans le domaine des seniors et de la GPEC, Alga accompagne les entreprises dans la réalisation de leur plan d’action ou de leur accord d’entreprise.
Notre objectif est de mobiliser les synergies, révéler les bonnes pratiques et proposer des axes d’amélioration profitable.