BOMBARDIER : programme de Mentorat

Un programme de mentorat permet de créer les conditions favorables pour que les relations mentorales s’initient et se développent.

Il y a beaucoup de programmes de mentorat qui ne fonctionnent pas et on attribue à tort cet échec au mentorat plus qu’à la manière dont le programme a été pensé et mis en œuvre.

D’expérience, il apparait que les clés de réussite d’un programme de mentorat sont :

  • Protéger le programme par l’adhésion d’un haut cadre ;
  • Penser le programme et en définir les paramètres (attendus, public visé, sélection, charte, règles de fonctionnement, ROI…) ;
  • Soigner la sélection des mentors (surtout au début) ;
  • Former les mentors et informer les mentorés ;
  • Manager le programme comme un projet avec un chef de projet (le coordonateur).

Chez Bombardier, le programme de mentorat a débuté en 2004 et a été soutenu par un des vice-présidents.

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Le Plan local pour l’insertion et l’emploi (PLIE) de la Communauté d’agglomération du basin d’Aurillac fait appel à ALGA

Laurent Bourdeau, Fondateur et formateur de ALGA, a formé en 2011, 25 seniors, secrétaire, chauffeur-livreur, ouvrier, commercial, horticulteur au mentorat-tutorat dans le cadre du Plan Seniors initié par le PLIE (Plan local pour l’insertion et l’emploi) de la Communauté d’agglomération du bassin d’Aurillac avec l’aide du fonds européen FSE et en partenariat avec le Service public de l’Emploi et Pôle Emploi.

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Abena Frantex s’engage sur le plan senior

Après avoir accompagné la Société Abena Frantex (Nogent-sur-Oise) dans son obligation de définir leur plan en faveur du maintien dans l’emploi des salariés âgés (voir notre note de synthèse ici), nous avons formé le Responsable administratif et financier à la conduite d’entretiens de seconde partie de carrière (voir la fiche pédagogique ici).

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