Les Hommes construisent trop de murs et pas assez de ponts

La relation mentorale est naturelle mais elle est également subtile et fragile. Votre programme de mentorat devra faire en sorte de favoriser le développement de ces relations afin que l'énergie des participants ne soit pas utilisée en vain.

Notre expertise dans le domaine du mentorat vous offre les garanties de vous poser les bonnes questions afin de structurer votre programme.

Avec la formation des mentors, l'ingénierie est la seconde clé de la réussite d'un programme de mentorat

Evaluer son programme de mentorat, c'est se donner l'opportunité d'identifier les points forts et les axes d'améliorations.

L'évaluation se fait sur la base des données de gestion que vous possédez et en mettant en place un questionnaire personnalisé afin de recueillir le témoignage des participants.

Avec la synthèse des résultats, l'analyse des causes et des recommandations, vous aurez une vision claire sur votre programme.

ALGA vous offre la possibilité de puiser dans la base de documentation afin de construire les outils dont vous avez besoin. Nous vous aidons à les adapter à votre programme.

Parmi les outils dont vous pourriez avoir besoin vous trouverez auprès de nous :

- les éléments de communication internet et externe

- les questionnaires préalables pour les participants

- la ou les chartes de déontologie

- les questionnaires de suivi

- les enquêtes de satisfaction

Un programme de mentorat demande à être suivi, piloté et animé. Cela demande de la ressource humaine compétente et dédiée.

Vous avez la possibilité de faire appel à un coordonateur externe qui remplira la fonction le temps de la phase de montée en puissance du programme ou de manière transitoire lorsqu'il y a un mouvement de personnel.

Vous pouvez ainsi développer votre programme avec souplesse et simplicité.